Всеки елемент в системата може да бъде представен. Следва списък с някои от примерите за такива елементи:
Групи от хора:
- Основателите или собствениците на компанията
- Доставчици и партньори
- Екипи
- Акционери
- Заинтересовани страни
- Клиенти/клиентски групи
- Консултанти
- Служители, които са напуснали
- Потенциални служители
Други системи:
- Организацията-майка
- Конкурентите
- Правителството
- Политическата система
- Финансови показатели
- Икономиката
Абстрактни представители:
- Първоначалната мисия
- Настоящата мисия
- Какво е изключено от мисията
- Настоящите цели
- Какво е изключено от тези цели
- Културата
- Споделените ценности/изключените ценности
- Ресурсите (наименувани или неидентифицирани)
- Ограниченията
- Възможностите
- Това, което е зациклило
- Нещо, което може да е път към разрешение
- Организационната жизненост
- Организационните активи
- Авторитетът
- Лидерството
- Силите на реда в системата
Лични абстрактни представители:
- Моите ценности
- Моите ресурси
- Моето поведение
- Моите вярвания
- Моите компетенции
- Моите страхове
- Моите надежди
Други абстрактни елементи:
- Пари или потокът на парите
- Вятърът на промяната
- Миналото, както го разбираме
- Миналото, както е било наистина
- Бъдещето
- Неизвестното
- Пандемията
- Какво може да бъде
- Следващото поколение
Следните представители могат да играят ролята на „лакмус“ в костелациите:
- Нашите съществуващи или бъдещи клиенти
- Тези, които ще се повлияят от промяната
- Бъдещите служители
- Нещо, което може да е път към решението.
Откъс от книгата на John Whittington: „Systemic coaching and constellations“, трето издание, 2020.

Leave a Reply