Семейните констелации вече добиха голяма популярност, но бизнес констелациите са все още малко познати (поне в България).
Бизнес констелациите произхождат от семейните и се появяват около 1995 г.
Те се основават на същите 3 принципа, открити за семейните системи от Б.Хелингер:
– Ред/йерархия
– Принадлежност
– Баланс
При бизнес системите обаче има още два принципа, които липсват при семейните системи, които са:
– ПРОИЗХОД: за разлика от семейната система, чието начало не знаем кога е във времето, при компаниите произходът е ясен и много важен. Кой е създал компанията? Каква е била основополагащата идея и мисия? Как първоначалната дейност се е трансформирала? При бизнес констелациите търсим тази информация, защото тя е ценен източник и там може да има скрити причини за бъдещи проблеми в компанията
– ПОСОКА: семейната система няма цел на своето съществуване, докато всяка организация има своята посока, дори тя да не е формулирана като ясна визия и стратегия. Но тази посока може да се загуби, изкриви или забрави във времето, което от своя страна може също да е източник на проблеми.
Затова в бизнес констелациите ние изследваме тези 5 принципа, като търсим онези дълбоки корени на проблемите, които да бъдат осветлени и евентуално трансформирани.
Има още някои по-технически разлики, които се изразяват в следното:
– по-дълго интервю в бизнес констелациите. Това се налага поради повечето възможни посоки, в които може да тръгне констелацията – тя може да остане в чисто бизнес план, но може и да тръгне по линия на семейната система на клиента (и това аз наблюдавам много често при теми, свързани с лидерство, предприемачество, лична ефективност)
– повече взаимодействие с представителите и с клиента при бизнес констелациите
– бизнес констелациите са по-малко емоционални. Въпреки че често наблюдавам доста силен личен процес на клиента, особено когато констелацията продължи в семейна посока
– повече диагностична цел при бизнес констелациите. В повечето случаи констелацията може да служи като начална картина, като отправна точка за последващо консултиране на ръководителя или самата организация

Leave a Reply