Принципи в семейния бизнес

В коя от двете компании има повече шанс за успех:

Компания 1: майката основава фирмата и я разработва, дъщерята се включва по-късно и постепенно поема бизнеса от майка си

Компания 2: синът основава фирма и наема като служител баща си?

Това са два реални случая, които съм наблюдавала около мен. Както вероятно се досетихте – първата компания ще е по-успешна.

На практика се случи точно така – първата компания продължава да съществува доста години след създаването си, има турболенции, но се разраства и успява.

Втората компания просъществува няколко години и приключи бизнеса.

• Защо? Какво е нарушено от системна гледна точка?

• Един от основните принципи на констелациите – РЕДЪТ.

Както споделя Ян Яком Стам в книгата си „Fields of Connection“, винаги семейната система има предимство пред бизнес системата. Това означава, че ако има нарушаване на реда – синът става шеф на баща си в бизнеса, семейната йерархия не е уважена.

Вероятно е много трудно да се направи такова разделение – да бъдеш по-малкият в семейството и по-големият в бизнеса. Вероятно има и успешни примери, но наистина трябва много осъзнатост за скритата динамика, която се появява в такива случаи.

Аз бих задала и въпроса – какво се опитва да поправи създаването на такава фирма? Дали и в семейната система няма заплитане и объркване на реда?

Същото може да се случи и при братя и сестри, които поемат бизнеса от своите родители. Ако по-малкият брат изпревари по-големи в бизнеса, тогава също има нарушаване на реда.

Решението, което видях при подобен случая и което сработи много добре, е разделяне на две бизнес линии. Двамата братя наследиха родителите си в бизнеса и отделиха два клона, които управляват поотделно.

В обобщение: това, за което трябва да се внимава при семейния бизнес, е:

• Уважение към създателите на фирмата като родоначалници

• Почитане на всички, които са допринесли за бизнеса – инвеститори, клиенти, основател зад основателя (може да прочетете за това тук) и др.

• Разбиране, че винаги семейната система ще има предимство пред бизнес системата

• Осъзнаване, че служителите, които са извън семейството, могат да се чувстват изолирани и неприети
• Спазване на йерархията в семейната система. А ако това е невъзможно ясно разбиране на рисковете от това
  

Има още много аспекти на този проблем – напр. какво се случва при вкарването на нечленове на семейството в бизнеса, приемствеността, превръщането на семеен бизнес в корпоративен, продажбата на такъв бизнес, но те ще са предмет на други публикации.