Защо понякога в екипа има напрежение, служителите са недоволни от шефа, започват конфликти или намаляват резултатите?
От гледна точка на бизнес констелациите една възможна причина може да бъде в нарушения РЕД (един от трите базисни принципа в констелациите).
Нека илюстрирам с пример от моята практика:
Преди доста години работех в компания, в която бързо след идването ми ме назначиха за ръководител. Аз бях дошла последна в екипа, но станах ръководител на доскорошните си колеги, които бяха постъпили преди мен.
Бях доста въодушевена от издигането ми, имах големи планове за подобрения, но … нещо зацикли. Полагах усилия да придвижа нещата напред, да подобря резултатите, но оперативната работа ме затрупваше и все не ми оставаше време да изпълнявам ефективно своите мениджърски задачи. Получих и приятелска обратна връзка от колега: “Ти май забрави за нас”. Доста се стреснах – “ма, как? аз се раздавам на макс, прибирам се по нощите, вече изнемогвам, а те недоволни?!?”
Чак когато започнах да се занимавам с констелации си дадох сметка какво може би е станало тогава. Аз съм нарушила Реда в системата. Идвайки последна, аз съм прескочила тези, които са били там преди мен. И затова са започнали проблемите, за които на рационално ниво не съм си дала сметка.
Какво е решението в такива случаи? Да се управлява от мястото на последния в системата. Аз като ръководител да призная хората, дошли преди мен и тяхното право да бъдат зачетени като дошли по-рано. И да управлявам от позицията на последния – с уважение и смирение към моите доскорошни колеги.
Leave a Reply