Включване на изключеното. Част 3. Последици от изключването

Природата не търпи празни пространства. Същото е и със системите.

Когато нещо бъде изключено, нещо друго или някой друг трябва да застане на неговото място. За да покаже, че нещо липсва, за да възстанови баланса.

В семейната система примери за последици има много, ето някои от тях:

• Изключена „черна овца“ (алкохолик, затворник, самоубиец) бива представлявана от някой от следващо поколение, който ще проявява отклоняващо се поведение, ще се разболее или ще се чувства малоценен. Проявите са най-разнообразни, но целта им е една – да се покаже, че някой е забравен, непочетен, невидян.
• Рано починало дете – за него не се говори, родителите казват: „ние имаме 2 деца“, без да го броят. Въпреки че следващите деца не знаят за своето загубено братче или сестриче, те чувстват, че нещо липсва. И се чувстват „длъжни“ да го върнат в паметта на рода. Често пъти го правят чрез поведение или симптоми, които са разрушителни за тях самите. Но зад тези симптоми всъщност стои любовта към забравеното дете и опит да се покаже, че то е важно за системата.
• Травматично събитие от живота на някой в рода назад. Заради голямата болка или вина, която съпътства това събитие, то остава в тайна, не се споменава или се омаловажава. Това може да е причинена катастрофа, при която са починали много хора, кражба, убийство, самоубийство и т.н. Но отново системата търси начини да включи изключеното чрез някой от следващо поколение, който ще „крещи“ с поведението си: „Спомнете си, не забравяйте!“

В организационната система изключването също може да има различни последици, ето някои примери:

• Мениджър си тръгва с обида или е освободен несправедливо. Служителите, които остават в екипа, се чувстват лоялни към него и започват да проявяват демотивация, конфликти или дори напускат. Понякога това се случва и с хора, които са дошли след въпросния ръководител и дори не го познават.
• Фирмата чрез свой продукт или действие е нанесла вреда на потребителите. Съвсем естествено е да се направи опит това да се скрие. И често пъти тази тактика сработва – хората не разбират за тази вреда. Но след време започват прояви, които привидно нямат нищо общо с това, но в дълбочина имат пряка връзка – напр. саботажи от служители, загуби, текучество.
• Съдружник е бил изключен от компанията без да се почете неговия принос, без той да получи някакво обезпечение за вложените усилия и време. И нищо чудно, че резултатите на фирмата след време вървят надолу, хората напускат или протестират.

Лечението във всички тези случаи е просто: ВКЛЮЧВАНЕ, припомняне, почитане, благодарност към изключения човек, събитие, чувство.